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『 お客様を成功に導くことにより社会に貢献する 』
弊社の経営理念に基づき、お客様から笑顔を頂戴いたしました事例をご紹介します。 |
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NEW！
食品商社（東京）
コンサルティングプログラム「imlogo」導入
コーポレート・アイデンティティに基づいた経営理念を具現化するツールとして弊社のコンサルティングプログラムの「imlogo」を導入していただきました。
コーポレートガバナンス（企業統治）、内部統制等の組織構築手法をよりシンプルに従業員に浸透させることに成功しました。第1期から利益決算になりそうです。
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フィナンシャルスタイリスト
コンサルティングプログラム「imlogo－P」導入
美容師（スタイリスト）というパーソナリティが商品ともいえる専門職に従事していたときに、店舗運営において組織経営が重要であるということに気がつき、経営管理の専門的知識も身につけるべく税理士のライセンス取得を目指しています。
感性と論理の融合ともいえるアイデンティティをフィナンシャルスタイリストという称号に込めました。 |
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医療法人
事業再編に伴うM&A
経営基盤強化に基づく組織再編を医療法人で行いました。
複数の診療所を運営するこちらの法人をDDから組織の状況を洗い出し、経営資源の選択と集中を1年以上かけて実施いたしました。一般の事業所と違い医療法人は行政の許認可業務のため許認可のための行政対応も含めて総合的に組織再編の手続き完了まで支援しました。
より一層の経営基盤強化が実現できこちらの理事長、譲渡先の両者よりたいへんご評価いただいています。 |
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飲食店
FC店舗開業支援
食肉加工業を営む弊社クライアント様が直営で店舗展開されている居酒屋のFC店展開を行うようになりました。
FC店舗を開設するに当たり、各種契約関係、レシピ関係の統一、人材育成プログラムにいたるまで細部に亘り6ヶ月かけて準備をいたしました。
晴れて平成23年9月1日にグランドオープンいたしました。
※このプログラムは外食産業コンサルタント 矢口博美さんによりご提供いただいています。
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食品商社（東京）
リスクマネジメント及びBCP策定支援
従来の予定ではコーポレート・アイデンティティを中心とした企業ブランディングの構築がベースとなる経営基盤強化プログラム第２行程（imlogo）に進むところでしたが、3月11日の東日本大震災の影響もあり、先方からのたっての希望により急遽内容を変更してリスクマネジメント対策を行いました。業務リスク、財務リスクの洗い出しを行いBCP策定支援まで行いました。
より一層の攻めの経営ができると、こちらのクライアント様から高い評価をいただいています。 |
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卓話（福岡那の津ライオンズクラブ）
“未知なるものも道となる”開催
弊社クライアント様の社長が加盟していらっしゃる福岡那の津ライオンズクラブの定例会での卓話の講師としてお招きいただきお話をしてきました。
終始和やかな雰囲気の中でも真剣に私の話にご傾聴いただきました。
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同族会社（同族の後継者不在）
経営承継プログラム導入
現経営者がM&Aにより現法人を買収して10年が経ちました。その間に、自社工場の開設、飲食店（2店舗）の開設と順調に経営基盤を構築されてきました。経営者ご自身の引退時期を3年前に決定して退職金原資の確保はいくつかのスキームを複合して概ね完了しました。
次のステップとして、様々な事態における引退後の現法人のバリエーションを多面的方面から、税理士、社会保険労務士、保険代理店と統合的にコラボレーションして継続的に組み立てて行く取り組みをしております。 |
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食品商社（東京）
経営基盤強化プログラム導入
企業再編の余波により、こちらの経営者の所属部署が急遽別法人として設立することになりました。従来からのネットワーク駆使され売先、仕入先の確保をしながら、資金調達のお手伝いをいたしました。しっかりとしたビジョン経営の骨子となる具体的な経営計画書を短期間で作り現在は順調に計画に沿って稼働しています。
非常に高い評価をいただき、コーポレート・アイデンティティを中心とした企業ブランディングの構築がベースとなる経営基盤強化プログラム第２行程（imlogo）も導入していただきました。
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異業種交流会（福岡IG経営塾）
「自分をみつめなおす日」開催
2010年4月より弊社セミナールームで開催しておりました自己啓発セミナーを代表者岡部の参加している福岡IG経営塾で2010年11月24日に開催させていただきました。
私の経験をもとに、人生観であったり、企業経営における事業計画、経営方針を構築するうえでも大きな指針となるものを伝えることができたのではと思っております。 |
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飲食店
経営料理人アシストプログラム導入※
経営者の方が疑問に思われた事象を、数値や帳票からだけでなく実際に現場に入り実地調査をする事によって解決に導きました。
２店舗間の利益率の差異が問題となっていましたが経営サイドと現場サイドの両方の目線から調査・分析する事により複数の原因を特定することができました。
現在、現場スタッフの意識レベルを高めながら利益率も大幅に改善し経営サイドと現場サイドから高い評価をいただいています。
※このプログラムは外食産業コンサルタント 矢口博美さんによりご提供いただいています。
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秘書
コンサルティングプログラム「imlogo－P」導入
ご自身の潜在意識の中で「このようにありたい」と思っていらっしゃることと、周りの皆様から見られるご自身が乖離していることに苦しんでいらっしゃいました。その大切な思いに弊社プログラムを受けられて気づいていただくことができました。『美しくありたい』という思いを具現化することで、周りの方々と真の自分自身と深いところでのコミュニケーションを取ることができるツールを手に入れられたのです。 |
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ICTコンサルタント
コンサルティングプログラム「imlogo－P」導入
ICTに携わるプロフェッショナルとして、デジタルを意味する２進数の０と１をモチーフとしただけではなく、自身の信念も込められいます。企業のCIO（最高情報責任者）として中枢に入り込む強い意志と、現在の仕事だけではなく自身の将来の夢もメッセージとして込められているのです。
「非常に刺激的なプログラムでした！！！」たいへん満足していただいています。 |
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食肉総合商社
コンサルティングプログラム「imlogo」導入
組織体制の再編、それに伴う新体制構築に内部統制（IC）のしくみを取り入れ、C.I戦略に基づいたマネジメント（経営管理）体制を構築しています。新体制も軌道に乗り全社一丸となって次の目標に向かっています。 |
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食肉加工品販売業
コンサルティングプログラム「imlogo－V」導入
個人事業のときから積極的に弊社の提唱するパーソナルブランディングに取り組まれ、法人化を実現されました。C.I戦略に基づいたマネジメント（経営管理）体制を構築しています。 |
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デザイン業
経営をみつめなおす日・心の鏡・経営基盤強化プログラム導入
クライアントは最初、弊社メニュー自体に半信半疑でありましたが、回数を重ねる事で自分の立ち位置が明確になり、迷いもふっきれよりいっそう業務に取り組むことができるようになったと評価していただきました。勿論業績もアップしました。 |
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カウンセリング業
経営をみつめなおす日・経営基盤強化プログラム導入
経営者は自分自身及び自社の方向性を明確に確認されたうえで、プログラム導入を実施されました。様々な問題点が浮かび上がり、リスクコントロールマップを作成することで可視化していきひとつひとつクリアにしていきました。社長談：今は（波に）のっています！ |
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輸入車販売 心の鏡
マネジメント体制の移行に伴い、エリアマネージャーに受講していただきました。自分自身の特性を様々な要素から気付いていただき、今後のマネジメントに有効に活用していただく提案をさせていただきました。組織活性化の気付きを得たと評価していただきました。 |
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※このプログラムは外食産業コンサルタント
矢口博美さんによりご提供いただいています。 |
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